曹總詳細介紹了項目背景、目的、意義及原則與導向。實現(xiàn)戰(zhàn)略，建設利益共同體是基礎，激勵是關鍵，兵馬未動，糧草先行。TUP股權激勵是對樂仁激勵體系的補充，是留住關鍵人才、核心人才，吸引優(yōu)秀人才的保障。TUP股權激勵項目堅決貫徹“以實現(xiàn)戰(zhàn)略為本、絕不讓雷鋒吃虧，收益共享、風險共擔、多勞多得”的原則與導向。

辰熙咨詢團隊均為華為工作多年的資深實戰(zhàn)落地專家，為國內(nèi)多家上市公司落地TUP股權激勵項目，實操經(jīng)驗豐富。顧問團隊全程陪跑落地，制定樂仁TUP股權激勵機制，以達到“激發(fā)個體、激活組織、實現(xiàn)戰(zhàn)略”的目標。

辰熙咨詢洪千武老師對TUP的定義、TUP項目做了詳細介紹并分享成功案例。洪老師講到企業(yè)發(fā)展就像一列高鐵， TUP價值分配就是其動力系統(tǒng)，以結果為導向的價值評價是其軌道，二者結合，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。