2020年12月，辰熙咨詢與品清別墅裝飾有限公司成立TUP股權激勵合作項目，項目初期，采取線上方式與張清源董事長進行關于公司現狀及需求的溝通，并與品清公司主要管理層進行了訪談，同步明確了公司的組織架構與相關需求。

2021年1月2日，辰熙團隊洪千武老師帶隊率先抵達無錫，開啟現場調研工作。

2021年1月3日，辰熙團隊與品清別墅公司舉行“TUP動態股權激勵計劃咨詢項目簽約儀式”，開啟整個項目方案共創研討會。

洪老師為公司團隊介紹華為TUP激勵的相關邏輯和思路；隨后基于咨詢團隊的引導，通過“TUP激勵九定”與品清公司管理層進行方案共創輸出。

其中“TUP激勵九定”是TUP方案制定當中最為關鍵的核心環節，包含激勵目的、資金來源、項目運行周期、激勵對象、考核方案、分紅機制、分配原則等九項要素，研討清楚這九大要素，是整個項目成功的關鍵。

通過研討會，我們對品清的整體目標以及三家分公司的目標有了清晰的認識，并做出精要的分析。

2021年1月25日，在所有品清同事期待的目光下，我們基于完備的探討和分析，對品清的TUP方案進行了宣導大會。

宣導會現場，董事長張總向全體同事介紹了本次方案設計的背景、目標以及激勵對象、激勵的方式，希望能夠引導大家往公司更高階的目標奮斗，助力品清成為中國中堅城市高端別墅裝修領軍品牌。

項目的研討和設計，不僅需要多次深入思考和打磨，更需要對多個參數的調控與磨礪。在2021年2-3月份，辰熙團隊和品清團隊持續溝通，通過不斷地調整模型，實施演練，最終確定了品清TUP激勵方案。

2021年2月28日，品清公司與被激勵對象進行了TUP協議的溝通與簽署儀式。品清三大子公司：無錫、常州、南通的負責人，分別在自己的TUP授予協議上莊嚴地簽下了自己的名字并合影。

2021年9月，品清TUP激勵來到了第一個分配期，在同事們的努力和有效的激勵下，公司提前完成了目標。按照品清公司TUP方案的設計，半年做一次考核，半年分配一次TUP獎金。咨詢團隊和公司人力資源團隊一起詳盡的核算了TUP激勵對象的考核結果以及激勵對象的TUP份數，計算出了每位同事應該獲得的TUP獎金。

發放TUP獎金后，獲得同事們熱烈反饋，紛紛在朋友圈分享這一勝景，也非常感謝公司能夠踐行“力出一孔，利出一孔”的理念。