錢塘自古繁華，3月杭州生機盎然。
3月14-15-16日，第20期《華為增長三大系統》3天2夜方案落地班在浙江大學·國家大學科技園圓滿交付！
本次方案落地班以【一起領跑·一起增長】為目標，聚焦企業增長痛點和難點，學習華為增長邏輯，深度剖析戰略、組織、營銷三大增長系統。163位學員齊聚浙江大學，共學共創出企業可持續落地的增長方案。
洪老師用通俗的語言，把三大增長系統比喻為【做好人·做好事·賺好錢】，組織就是做好人，戰略是做正確的事，營銷就是把錢賺好。
方案落地班第一天由洪千武老師深度拆解華為戰略系統，圍繞戰略規劃、戰略解碼、戰略執行三大模塊展開。洪老師把從戰略到執行歸納為【戰略四化】-- 戰略目的化 · 目的目標化 · 目標指標化 · 指標落地化。
模塊二：戰略解碼；戰略解碼模塊聚焦三個增長工具：①戰略地圖 ②必贏之戰 ③年度經營計劃；戰略要執行，必須解碼為年度【必贏之戰】，必須制定年度經營計劃，讓戰略解碼為可以執行的。
模塊三：戰略執行；戰略執行是戰略的落腳點，通過三個工具：①月度經營分析會 ②“三個聚焦”抓增長 ③持續復盤戰略閉環；戰略執行模塊內容實戰性強，工具落地性高；【從戰略到執行】是支撐華為幾百個業務單元戰略目標100%落地的戰略系統。
洪千武老師
洪老師通過對比1994年家族創辦【強盛商場】發展歷程與華為增長路徑，深刻揭秘華為在戰略系統上的不斷糾偏，讓方向大致正確，助力華為持續增長。雖然一直被美國制裁，2025年華為強勢實現8809億元營收，這一成績印證了企業持續增長需以強大戰略系統來讓方向大致正確。從運營商業務成功，到手機業務遙遙領先，到智能汽車業務遙遙領先，戰略系統讓華為方向正確，持續高質量增長。
下午由張永杰老師分享【戰略執行】關鍵工具【月度經營分析會】，永杰老師憑借豐富的入企陪跑實戰經驗，精準剖析企業會議痛點，從根源切入指導經營分析會報告的撰寫方法，詳細講解如何搭建專業、可落地的經營分析會。永杰老師講：開經營分析會一定要有硝煙味，一定要堅持“三大聚焦”— 聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會。
張永杰老師
白天學習增長工具，晚上共創企業自己的增長工具！晚間大家圍繞【必贏之戰】開展專題研討共創。共創達成共識，華辰咨詢老師們也入組助力共創，在實戰共創出企業2026年【必贏之戰】，拿回企業就能直接落地。
第二天，聚焦企業組織系統。戰略方向定好了，剩下就是組織和干部的問題。組織系統有三大模塊： ④布好陣、⑤點好兵、⑥分好錢。
【點好兵】通過人才盤點與人崗匹配，讓人才在合適的崗位，合適的時間，發揮出最大的價值；【點好兵】不僅僅要做好人才盤點和人崗匹配，還必須將績效目標層層分解并落實到個人PBC（個人績效承諾書）。
【分錢好】智慧分錢是華為持續增長的底層邏輯，分好錢才能吸引人才，留住人才。學習華為構建全面動態薪酬激勵體系，優化獎金分配機制，建立匹配必贏之戰的項目獎，并借助TUP動態股權激活整個組織；財散人聚，股散心聚，股才能動人心。
第三天，原華為海外國家總經理，EBG能源事業部總裁鄧老師深度拆解華為LTC流程，圍繞 ⑦機會點、⑧建鐵軍、⑨打勝仗 三大模塊展開。
鄧羿老師
【機會點】就是商機，企業要增長，必須有源源不斷的機會點。【機會點】模塊就是要不斷挖掘線索轉成機會點、然后制定營銷作戰地圖。
【建鐵軍】要構建鐵三角營銷組織，建立 LTC（從線索到現金） 流程，鍛造狼性鐵軍文化，讓打勝仗成為一種信仰。
鄧老師結合實戰邏輯，系統講解如何以流程賦能銷售團隊，助力團隊實現 “找得到機會、建得強組織、打得了勝仗” 的核心目標。
本次方案落地班吸引了眾多企業組團參訓，包括八馬茶葉（H06980），老板電器（002508），祖名股份（003030）等企業。
方案落地班不僅僅是知識傳遞，通過深度共創，讓學員掌握企業增長工具落地方法，現場共創出3個工具，并帶回9大增長工具，回企業可直接落地，引領增長，成為行業領跑者。
華辰咨詢將持續深耕戰略、組織、營銷三大系統，以“三大系統·九大模塊27個增長工具”為基礎，引領更多企業一起領跑，十倍增長。
每月最后一周，華辰咨詢都會在杭州·浙江大學科技園會議中心舉辦《華為增長三大系統》3天2夜方案落地班，誠邀您和公司管理層一起共學共創增長，成為行業跑的最快的那匹馬。
《華為增長三大系統》
3天2夜方案落地班開課表
歡迎報名！