迎接2026，大鵬展翅，共創共贏。
辰熙咨詢年度戰略會議是專家顧問陪跑老師凝心聚力，共創未來的關鍵時刻；也是老師們一年項目奮斗的歸納總結，經驗沉淀，能力提升。
12月23-24-25日三天，來自全國各地項目的專家顧問陪跑老師們跨越山海匯聚深圳，一起開啟三年BLM戰略研討共創之旅。
12月23日，辰熙咨詢洪千武老師、胡懷榜老師、姚沐洢老師、盧亦清老師、謝勇老師一行5人走進東莞華為松山湖小鎮，以 “沉浸式學習+共創式研討” 的方式，解碼華為持續增長的經營邏輯與管理方法論，讓老師們深度學習華為經驗，為企業學華為打好基礎。
華為松山湖小鎮是華為文化、戰略思想與管理哲學的具象化體現。辰熙咨詢團隊一行走進這里開啟了一場 “沉浸式” 的學習共創之旅，核心目標便是深入拆解華為從 “一無所有”到“三分天下” 到 “行業領先” 的增長戰略。我們學習華為，成就企業，助力辰熙客戶成為本行業的“華為”。
在華為專屬向導的帶領下，辰熙團隊先后參觀了小鎮內極具特色的歐式建筑群與華為圖書館。漫步在華為三丫坡，老師們感受到的不僅是華為對研發創新的重視，更能體會到其 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗” 的核心價值觀。
在華為圖書館內更讓團隊直觀感受到華為 “知識驅動發展” 的底層邏輯——這正是華為持續創新、抵御風險的重要方法論之一。學習才能獲得知識，知識才能改變認知，我們只能賺認知內的錢！
在華為基地奢華又低調的會議室內，老師們圍繞過往服務成果、行業發展痛點及未來業務布局展開深度研討。在開放包容的交流氛圍中，大家各抒己見、碰撞思想，逐步梳理出辰熙咨詢下一階段的核心發展脈絡。此次戰略研討讓辰熙更堅定了：華為經驗+成功實踐+共創方案+陪跑落地 的特色服務，讓我們更久堅定了“華為經驗”通過我們辰熙咨詢的轉換，一定能為企業創造創造價值。
辰熙咨詢團隊從華為 “戰略機會窗” 的精準把握，到 “力出一孔、利出一孔” 的資源聚焦方法論；從 “以客戶為中心” 的價值創造邏輯，到 “向經營要增長·向管理要利潤” 的理念輸出，為第二天深圳大鵬戰略會做了重要的思想引領。
12月24日，辰熙咨詢團隊的老師們齊聚深圳大鵬灣，一場以《BLM戰略執行力·TUP股權激發力》為主題的大鵬戰略會議在此啟幕。
洪千武老師總結過往10年辰熙發展歷程，對辰熙咨詢未來三年戰略進行了系統規劃；同時也對2026年的年度BP做了方向指引，描繪出辰熙咨詢的3年戰略發展藍圖。
2026年，洪老師啟航《增長戰略》全球化，要助力更多企業走向全球，向全球要增長。
同時，洪老師確定了2026年辰熙的三大戰役：
①深耕老客戶：為老客戶持續創造價值
②與伙伴共創共贏：持續與合作伙伴一起為企業創造價值
③高質量提升產品力：戰略執行力，組織激活力，營銷戰斗力
大家立足自身崗位職責，從戰略落地路徑、服務品質提升、團隊協同增效等多個層面發表自己的意見，全力為企業的增長增效制定更專業的服務。
繼戰略會議凝聚共識、明確方向后，辰熙咨詢的專業賦能之路再啟新程。12月25日，辰熙團隊的老師們全身心投入到課程視頻錄制工作中，將多年實戰積累的專業經驗與行業洞察轉化為體系化課程內容，以專業力量賦能企業成長，進一步強化辰熙咨詢的課程核心能力與行業影響力。
在錄制現場老師們憑借扎實的專業功底和豐富的實戰經驗，圍繞不同行業的標準要求精準講解課程核心要點。從戰略執行力，組織激活力，營銷戰斗力等多個核心領域，各位老師結合不同行業的特性與痛點，針對性輸出適配性強、可落地的課程內容，助力企業增長，引領企業增效，成就企業成功。
此次課程錄制，不僅是辰熙咨詢專業能力的集中展現，更是團隊踐行 “專業為源、以客戶為先、以奮斗為本” 初心的重要舉措。通過體系化的課程輸出，辰熙將把前沿的管理理念、科學的方法論傳遞給更多企業，幫助企業破解發展難題、提升核心競爭力。
為期三天的辰熙咨詢戰略規劃會圓滿成功。此次會議大致規劃了2026-2028三年戰略藍圖，讓辰熙組織始終充滿活力，借助走進華為松山湖小鎮的沉浸式學習為辰熙戰略升級注入了華為標桿智慧。
三天戰略規劃會，是一次思想的淬煉、方向的校準，更是一次組織力量的凝聚，未來辰熙咨詢將以此次會議成果為起點，把華為標桿智慧與自身發展實際深度融合，以國際化咨詢視野，以清晰的戰略執行為綱，以扎實的專業能力為支撐，穩步推進各項戰略執行落地，持續強化行業影響力，踐行 “一年咨詢·兩年對賭·三年入股” 辰熙特色服務，成為咨詢界的落地對賭代名詞！
