11月30日，由博雅后E主辦，華為原人力資源專家、增長戰略專家洪千武老師主講的《戰略執行力》專場課程，在學員們滿滿的好評與深思中圓滿落下帷幕。
本次課程直擊企業核心痛點——“戰略難落地、執行不到位”。洪千武老師將其在華為深耕多年的BLM模型與實戰經驗傾囊相授，為在場的企業家與管理精英們，系統性地拆解了華為從戰略到落地的核心邏輯。
·先略后戰：洪千武老師開篇明義，強調 “先略后戰” ，引導學員運用市場洞察與差距分析，精準鎖定增長機會，讓戰略制定不再憑感覺。
·業務設計：在業務設計環節，深入講解了如何將戰略目標轉化為關鍵控制點，并分解為可執行、可追蹤的具體任務，打通戰略落地的 “最后一公里” 。
·組織激活：課程最高潮的部分，莫過于華為式的組織激活。洪千武老師揭秘了如何通過人才激勵與干部管理，逐步拆解 " 對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力" 這一重要理念，引爆團隊內在驅動力與戰斗力，打造一支能征善戰的執行鐵軍。
洪老師的講解深入淺出，金句頻出，將復雜的華為管理體系娓娓道來，連那些曾覺得華為管理體系高深莫測的學員，聽完感覺豁然開朗。
3組何總稱道：“聽了這么多場MBA課程，還是洪老師講得既幽默風趣，又能具體執行落地到位，馬上就能拿回公司現學現用。”
學員們全神貫注，筆記不停，不愿錯過任何一個精彩觀點。小組交流環節，思想碰撞，彼此都是彼此的“鏡子”與“智庫”。
課程雖已結束，但真正的行動才剛剛開始。我們相信，帶著這套從華為淬煉出的實戰方法論，各位企業家和管理者必將能有效提升組織效能，將自己的團隊打造成一支高效執行鐵軍。