11月26日至27日，山東徐志饃餐飲管理有限公司與深圳辰熙企業管理咨詢有限公司的 “助力徐志饃戰略成功·持續增長的戰略執行力·組織激活力項目” 第二期戰略規劃研討會圓滿落幕。

本次會議聚焦 “關鍵戰役拆解”，系統輸出 “貳零戰役”、“赤壁之戰” 及 “西點戰役” 三大核心戰役體系，涵蓋產品、運營、店型、組織能力等子戰役模塊，為企業增長注入精準戰略動能。

徐志饃餐飲劉楊董事長攜公司高層、部門負責人、核心骨干及區域代表等20余人參會，辰熙咨詢派出強大的專家老師團隊參與本次研討，包括辰熙咨詢創始人、全國專精特新企業專家導師洪千武老師，辰熙智慧咨詢高級顧問謝勇老師、盧亦清老師、黃富英老師。

一、錨定方向、提煉要素

研討會由辰熙咨詢謝勇老師主持開場，帶領團隊完成關鍵戰役首輪匯報，錨定戰略方向。

隨后，洪千武老師導入專業拆解方法論，從目標設定到舉措落地構建系統化路徑。核心共創環節，顧問團隊與徐志饃管理層深度協作，通過表單共創凝聚共識，精準提煉戰役關鍵要素。

二、共創打磨，制定地圖

針對共創成果，洪千武、謝勇、黃富英三位老師展開多維度優化評審：從目標確定、核心思路與關鍵舉措打磨，到里程碑節點校準、“呼喚炮火” 機制設計，層層遞進完善戰役藍圖。經過多輪評審迭代，最終完成關鍵戰役終版確定，為徐志饃餐飲明晰 2026年戰略落地的 “作戰地圖” 。

三、凝聚共識，啟航新程

辰熙咨詢以 “實戰共創+系統賦能” 模式，助力徐志饃餐飲將戰略愿景轉化為可執行的戰役計劃，彰顯專業咨詢機構在連鎖餐飲賽道的深度服務能力。未來，雙方將持續攜手，以精準戰略解碼推動品牌規模化增長。