10 月 16 日，“產業領航?德商共進” 常德市國有企業與民營企業管理人員專題培訓班，洪千武老師受邀授課，以《貫徹落實習近平總書記講話精神，推動新時代新形勢下民營經濟健康發展》為主題，受眾涵蓋當地國有企業及民營企業家。
本次培訓班由常德市委組織部、市工信局、市國資委、市工商聯聯合舉辦，助力企業家走出企業做強做大的新路子，為常德高質量發展注入更多企業力量、彰顯更多企業擔當。
一、如何推動企業高效發展
習近平總書記在民營企業座談會重要講話精神，洪老師以四大點和大家作主要的分享：
1. 弘揚新時代企業家精神，按照中國特色現代化制度要求完善企業治理結構。
洪老師指出，企業的發展應當和國家重大戰略對接，如參與 “一帶一路” 建設、鄉村振興等國家工程，在關鍵領域突破 “卡脖子” 技術，把企業價值和國家利益緊密結合。
企業家應當主動踐行社會責任，展現新時代民營企業的責任擔當。更需要把紅色基因及中華優秀傳統文化融入企業文化中，形成有擔當的企業精神。發揚實干作風，做好核心技術攻堅、管理模式變革以及培育工匠精神。
洪老師提到企業的高質量發展即是運營高質量、管理高質量、產品高質量以及全面人才的高質量。而實現這些高質量發展就需要企業家專注主業與科技創新。做到聚焦核心業務領域、加大研發投入力度、構建產學研協同體系、培育高端人才隊伍。華為公司正是通過股權激勵和項目分紅吸引保留了人才。
3. 完善現代企業治理結構
如何完善企業的治理結構？洪老師提到【優化股權結構】，從股權多元化、控制權安排和股權激勵創新三方面入手，助力企業持續增長的同時也避免了企業中 “一股獨大” 的決策風險。
4. 構建長效發展機制
長效發展是指效果不是1~2年、3~5年的發展，而是長期的發展。企業要達到長效發展企業家們就要健全風險防范體系、優化生產要素配置、做好培育接班人梯隊，做好每一個崗位的接班，進一步完善企業的治理結構使得企業邁向長效發展。
二、沒有調研就沒有發言權
沒有調研就沒有發言權。洪老師在培訓班開始前走進常德標桿企業——常德水表廠、中聯重科、親零嘴三家優秀企業，實地探訪優秀企業的經營邏輯與發展密碼，從優秀企業中找到學習之處。他說 “改變自己，變革企業，提升認知，企業家們要成為引領企業高質量發展的 ‘火車頭’。”
三、學華為 · 提高企業增長
華為為何能從2.1萬元起步做到全球知名企業的？華為38年來持續高增長高利潤的成功 “密碼”——從文化、戰略、營銷、股權、組織、產品、人才、供應鏈等方面進行管理和改革，其中TUP動態股權的啟動更是激活全球華為人。洪老師通過這一套華為的成長的模式，與在場的企業家們一同學習 “華為經驗+成功實踐”。
另外洪老師和大家分享【BLM-華為汽車BU市場洞察】——新能源汽車行業洞察案例，探尋華為汽車通過戰略執行實現高速增長。
四、增長戰略8力模型
洪老師獨創的【增長戰略8力模型】從戰略執行力、營銷戰斗力、股權激發力、組織激活力、產品研發力、供應鏈增效力、人才管理力、文化同心力8個方面結合華為的增長方法，助力企業增長增效。
運用【洪武活力價值鏈】中的每個 “力” 梳理企業存在的短板，由點到面解決企業難題，推動企業持續地高質量發展。
【增長戰略8力模型】助力企業增長增效
① 戰略執行力--1分戰略，99分執行
② 營銷戰斗力--鐵三角和LTC助力增長10%
③ 股權激活力--TUP動態股權
④ 組織激活力--錢分好了，組織就活了
⑤ 產品研發力--沒有產品，不要談戰略
⑥ 供應鏈增效力--ISC助力增效降本10%
⑦ 人才管理力--對人才的有效管理是企業的核心競爭力
⑧ 文化同心力--資源是會匱乏的 · 唯有文化生生不息
參與大會的市政府領導對洪老師的課程分享給予高度評價：企業的成長是可以通過管理來達到目的的，組織中愿景和目標的持續是促進這個組織健康發展的關鍵，作為管理者最重要的是保持好個人品格的真誠。
課程的結束，正是實踐的開始。本次培訓班分享的學華為方法論與企業增長新思維，助力企業家們在市場浪潮中錨定方向、高效執行，為企業持續發展注入了確定性力量。