2025年10月30日，濰坊市青州港天物流公司會議室內氣氛熱烈，“港天物流戰略規劃到執行——戰略績效閉環項目” 研討會隆重舉行。本次會議標志著山東港天物流有限公司與深圳辰熙企業管理咨詢有限公司的戰略合作順利閉環，雙方在戰略解碼、組織績效、動態股權激勵等核心模塊取得實質性成果，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

項目閉環研討會：戰略落地成果豐碩，組織活力全面激發

研討會由辰熙咨詢創始人、戰略執行與組織計劃首席專家洪千武老師帶隊，辰熙智慧咨詢高級顧問黃富英老師共同參與。港天物流創始人張傳法及公司中高層管理人員全程參與。

洪千武老師系統總結了 “戰略績效項目” 與 “TUP動態股權九定方案” 的落地成果，從戰略意圖澄清、業務設計優化、關鍵任務落實到績效閉環管理，形成了完整的管理升級路徑。

下午，辰熙團隊與港天物流各事業部負責人、部門負責人圍繞戰略目標進行最終審議，并制定了各一級部門2026年可執行的年度目標方案。通過BLM模型（業務領先模型）與平衡計分卡（BSC）工具的深度應用，雙方實現了戰略規劃與執行細節的高度耦合，真正做到了 “力出一孔、利出一孔”。

辰熙咨詢：專業賦能戰略執行與組織激勵

辰熙咨詢以華為管理實踐為基石，獨創 “戰略+激勵” 雙輪驅動解決方案。本次項目中，三大核心方法論均取得顯著成效：

1. BLM戰略執行體系：

通過市場洞察、業務設計、關鍵任務閉環，確保戰略 “做正確的事”；

2. TUP動態股權激勵：

以 “九定” 框架（定目的、周期、對象、考評等）實現 “為奮斗者加油”，形成長期激勵與短期績效的聯動機制；

3. 績效管理閉環：

將組織績效與個人PBC（個人績效承諾）掛鉤，強化執行力與協同效率。

港天物流：物流行業標桿的升級之路

山東港天物流有限公司作為區域性物流領軍企業，通過本次戰略績效閉環項目實現了三大突破：

1. 戰略聚焦：

明確客戶選擇與價值主張，避免資源分散；

2. 組織激活：

以TUP激勵綁定核心人才，提升團隊戰斗力；

3. 運營提效：

通過經營分析會與績效考評閉環，實現數據驅動決策。

項目成果：從規劃到執行的全方位提升

本次戰略績效閉環項目取得了豐碩成果：

1. 戰略清晰化：

明確了港天物流2026-2028年的戰略目標及實施路徑；

2. 組織高效化：

建立了戰略-組織-個人三層績效管理體系；

3. 激勵科學化：

完善了TUP動態股權激勵方案，激發員工積極性。

攜手展望：以管理升級驅動持續發展

隨著本次戰略績效項目的順利閉環，港天物流已經建立了完善的管理體系。辰熙咨詢專家團隊將繼續提供陪跑服務，通過知識轉移與實戰輔導，幫助港天物流在物流行業新一輪發展中保持競爭優勢。未來，雙方將深化合作，共同探索物流行業管理創新新模式。

結語：管理升級是一個持續的過程，本次項目的閉環只是港天物流高質量發展的新起點。港天物流與辰熙咨詢的成功合作，充分體現了 “讓打勝仗成為信仰” 的管理理念。相信在完善的管理體系支撐下，港天物流必將迎來更加輝煌的發展篇章。