學華為《增長戰略》共創營——解密華為三大增長密碼-戰略·營銷·股權

1天東莞松山湖華為基地游學，2天學華為《增長戰略》課程——7月25-27日，助力企業增長增效！

您的企業是否也在戰略管理上遇到以下難題?

①戰略不清晰業績不增長
②研發持續高投入沒有高效高質出產品
③增長不增效有訂單卻利潤低
④企業人效低分錢無章法

我們的辰熙七力模型：

獲得如何“向經營要增長，向管理要利潤”的增長方法！

課程內容安排：7月26日

①【增效戰略七力】一企業管理變革導航儀
②【戰略執行力BLM】一向華為學戰略制定到執行
③【營銷戰斗力LTC】一向華為學鐵三角狼性團隊
④【產品增效力IPD】一向華為學集成產品開發

7月27日：

①【(供應鏈增效力ISC】一向華為學年度增效降本10%
②【組織激活力TUP】一任總說:錢分好了，組織就活了
③【人才管理力HRCOE】一任總說:對人才的有效管理才是企業的核心競爭力
④【文化同心力CC】一文化引領戰略·唯有文化生生不息

授課老師：洪千武老師

2005年加入華為，任職華為海外HRBP，幫助海外落地第一家績效管理項目。
辰熙咨詢創始人&CEO，全國專精特新專家導師，曾著有《力出一孔》《OKR管理法則》，發明增效戰略七力模型。憑借華為經驗與自身智慧，服務上百家企業的成功經驗，能幫助企業突破困境，助力企業成功。

學習本課程您可以獲得什么收益？

①增效=增長十利潤
如何讓業績增長，團隊成長，企業增效?學華為《增長戰略》和您一起共創增長方案。

②戰略地圖:一分戰略，99分執行
通過戰略執行力，定下增長增效目標，共創【戰略地圖】，實現戰略執行路徑。

③產品線矩陣:沒有好產品不要談戰略
增長=金牛產品十明星產品-瘦狗產品通過波士頓產品矩陣，共創企業【產品線矩陣】

④人才勝任力模型:對人才有效管理才是企業核心競爭力
人才管理=人才供應鏈+人才成長鏈，通過海氏評估法，共創企業【職位職級體系】

⑤全面動態薪酬:助力企業吸引人才，激活組織
向管理、向薪酬要利潤

⑥TUP動態股權激勵:用未來的錢，來激活現在的人
激活組織、筑巢引鳳、業績倍增

報名須知：

學習費用：

走進華為+《增長戰略》課程:9900元/人(3天)

走進華為+《增長戰略》課程7人團價:4980元/人(3天)

只參加《增長戰略》課程:4980元/人(2天)

只參加游學華為:4980元/人(1天)

適用對象：

①企業創始人、CEO、總經理等決策層
②負責增長、營銷、銷售、產品、運營、戰略的核心高管與總監
③尋求突破性增長和提升企業利潤的管理者

課程亮點：

源自華為經歷及自身服務眾多企業的增長實踐，非純理論。

強調工具、方法、案例的落地應用，帶著問題來，帶著方案走。

小班制深度研討，確保交流質量與個性化收獲。更有機會鏈接華為退休資深專家。

歡迎您的咨詢報名，可以電聯或微信：19925428829（文玉老師）

游學華為現場圖一覽：