鼎和盛集團于1月3日至5日在江蘇·昆山盛大召開以“專業致勝、專注銳進”為主題的年度戰略大會，洪千武老師受邀分享《力出一孔》，并深度解讀鼎和盛集團動態股權激勵方案，企業需要有七個力，一起出在戰略這個孔，這樣戰略才能成功。

增效戰略七力:

①戰略執行力

②營銷戰斗力 

③產品研發力

④供應鏈增效力 

⑤組織激活力

⑥人才管理力

⑦文化同心力

大會首日，鼎和盛集團精英團隊齊聚昆山分部，深入考察多個項目點，共同見證在昆山區域的蓬勃生機與強勁發展態勢。

大會第二天，洪千武老師上臺為大家分享了“力出一孔·專注銳進，鼎和盛戰略成功”，講解《力出一孔》智慧分錢的動態激勵、華為的持續高增長是如何形成的、集團公司組織發展中的四大痛點等內容，學習華為經驗，實踐成功。

《力出一孔》助力企業智慧分錢，激活員工打勝仗，詳細解答了華為內部績效激勵方法以及TUP動態股權激勵制度。

同時詳細介紹辰熙增效戰略七力模型，增效戰略七力助力企業增長增效。

戰略執行力包括BLM業務領導力模型全景圖，全面分析了戰略制定和戰略執行等內容，助力鼎和盛成為行業領先；

營銷戰斗力運用FIGHT戰斗模型，構建打勝仗的營銷鐵軍；

產品研發力講解IPD整體框架，了解市場管理流程等內容；

供應鏈增效力，如何變廢為寶，向供應鏈要利潤；

組織激活力，“831戰略激勵”，如何輕松做戰略，智慧分好錢；

人才管理力，對人才的有效管理才是企業的核心競爭力；

文化同心力，讓集團的優秀文化滲透到每個組織的氛圍中。

通過增效戰略七力模型一起構建鼎和盛增效戰略復興號。

鼎和盛集團董事長何加銳發表重要講話，他簡要回顧了集團二十五載的風雨兼程與輝煌成就，對團隊的不懈努力與卓越貢獻表達了由衷的感激與敬意。磅推出精細化股權激勵政策，旨在激發每一位鼎和盛人的潛能與活力，期望未來與各位攜手共創下一個更加閃耀的二十五年。

辰熙智慧咨詢專家洪千武老師，在大會上對股權激勵制度進行了全面而深入的剖析與解讀，以專業視角及指導，為集團持續發展注入強勁動力源泉。

洪千武老師講解實施ESOP及TUP動態持股計劃的目的和意義，其目的一為：分灶不分家，一起共擔、共創、共享。

分灶不分家指業務有區分，部門無界限，齊心創未來；共擔指資金投入、精力投入、共創共贏；共創指充分發揮人力資本價值，為企業創造未來收益；共享則是說基于價值創造結果，享受企業未來收益。

目的二為：構建鼎和盛持續奮斗者的成長通道。

成長通道主要指集團現有人員通過工資獎金、項目分紅獲得收益，是鼎和盛奮斗者；部分中層人員獲得TUP，進入成為卓越奮斗者，獲得優先晉升提拔、學習成長、漲薪機會；而部分中高層人員獲得ESOP+TUP，成為公司持續卓越奮斗者和獨當一面的人才；源源不斷地為鼎和盛集團輸送優秀人才。

選擇有事業心和奮斗精神、有能力擔負業績責任、認同公司價值觀且具備長遠發展眼光的人，有條件的賦予其部分股東權益（分紅權、增值權），長期、動態的保持責權利一致，通過ESOP動態持股計劃吸引行業高端人才加入鼎和盛，構建命運共同體，一起創造未來。

通過鼎和盛ESOP2025年持股方案和鼎和盛TUP2025年激勵方案，詳細分析了ESOP對企業的優勢、收入利潤的增長及被授予人的認定條件等內容；對TUP的激勵周期、資金來源、激勵對象以及TUP份數等內容同樣做了細致的分析。

ESOP和TUP將持續助力鼎和盛集團持續實現高速增長增效及戰略成功。

洪千武老師期待鼎和盛三年變革成功！鼎和盛集團三年內通過管理變革成長規劃，統一思想認知，明確戰略目標；持續深入變革，將戰略績效激勵全面落地，達到持續增長；最后夯實增效戰略七力做到持續成功。辰熙智慧咨詢將持續助力鼎和盛集團戰略成功。